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12月4日上午，維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第27次董事（支部委員）會(huì )。

會(huì )議組織了集中學(xué)習活動(dòng)，聽(tīng)取了各部（室）11月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了12月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。會(huì )議圍繞區委、區政府工作要求及全年目標任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再督促，公司董事長(cháng)陸春軍著(zhù)重強調了四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、凝心聚力，圍繞目標任務(wù)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設

一是圍繞年末“收官沖刺”，狠抓序時(shí)進(jìn)度，全面完成項目建設任務(wù)。公司上下要樹(shù)立“答卷意識”，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，瞄準2023年度目標任務(wù)，攻堅克難抓落實(shí)，精準調度再發(fā)力。各部（室）要聚焦重要指標、重點(diǎn)項目等，狠抓序時(shí)進(jìn)度，全力推動(dòng)城建任務(wù)項目應開(kāi)盡開(kāi)，確保泰和路、唐悅路西延等道路12月底通車(chē)，全力保障久盟安置區等工程按時(shí)竣工，加快推進(jìn)GZ458等地塊自主開(kāi)發(fā)進(jìn)程，加快推動(dòng)商業(yè)重大項目落地，全面提升公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)態(tài)，以最大努力實(shí)現最好結果，確保全年重點(diǎn)城建項目圓滿(mǎn)收官。

二是著(zhù)眼新年“開(kāi)局起步”，緊盯前期手續，超前謀劃來(lái)年項目推進(jìn)。在項目前期手續辦理工作上，要堅持陣地前移、靠前指揮，圍繞2024年區城建計劃任務(wù)要求，及早謀劃、提前介入，為項目盡早開(kāi)工、盡快實(shí)施打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）及考古等難點(diǎn)堵點(diǎn)，加強與主管部門(mén)、屬地政府、西區新城的對接，積極爭取各方支持，確保項目前期審批工作快速推進(jìn)。

三是錨定全局“底線(xiàn)要求”，圍繞安全平穩，強化安全生產(chǎn)管理力度。要深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實(shí)國家和省、市、區安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議精神，堅持問(wèn)題導向，強化底線(xiàn)思維，切實(shí)增強“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事抓在手上”的執行力，真正把安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓到位。要聚焦在建工地、出租資產(chǎn)、在管公園等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。

二、統籌謀劃，圍繞安全融通，多措并舉強化資金保障

一是打好“鐵算盤(pán)”，科學(xué)梳排資金計劃。針對公司春節前資金需求情況，要堅持早謀劃、早部署、早落實(shí)，各部門(mén)加強銜接，全面梳排、精準測算，科學(xué)安排年底資金計劃，做到心中有數、有的放矢，為公司資金安全融通打下堅實(shí)基礎。

二是筑好“蓄水池”，確保年底資金融通。根據年底資金需求情況，深入分析融資政策，積極與銀行、證券等金融機構開(kāi)展項目對接、成本核算和研究分析，充分利用現有資源和國企品牌優(yōu)勢，拓寬融資渠道，不斷優(yōu)化融資結構、嚴格控制融資成本，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金融通。

三是管好“錢(qián)袋子”，嚴格規范資金撥付。按照合同約定和建設進(jìn)度，制定科學(xué)合理的資金撥付方案，及時(shí)召開(kāi)資金管理領(lǐng)導小組會(huì )議，共同會(huì )商研究，認真核對各類(lèi)擬付款項，確保數據準確無(wú)誤。嚴格按照資金撥付管理流程，嚴把審核關(guān)，做到資金撥付規范有序、及時(shí)高效。

三、獎優(yōu)罰劣，圍繞嚴管厚愛(ài)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用

一方面，進(jìn)一步健全公平公正的評價(jià)機制。績(jì)效考核是實(shí)現目標任務(wù)的“助推器”，檢驗工作實(shí)績(jì)的“試金石”。要用好用活績(jì)效考核這根“指揮棒”，把績(jì)效考核與推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、鼓勵員工干事創(chuàng )業(yè)結合起來(lái)，圍繞區委、區政府下達的重點(diǎn)目標任務(wù)和各部室、個(gè)人年度工作實(shí)績(jì)等，進(jìn)行多維度綜合考核評價(jià)。

另一方面，進(jìn)一步強化獎優(yōu)罰劣的導向作用。充分發(fā)揮績(jì)效考核的正向激勵作用，對表現優(yōu)異、考核排名靠前的先進(jìn)部門(mén)、員工予以表彰，激勵其他干部職工向先進(jìn)看齊，向榜樣學(xué)習，充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。以績(jì)效考核為抓手，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)”的濃厚氛圍。

四、堅定信念，圍繞反腐倡廉，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)

一是加強廉政教育，提高廉潔自律意識。思想教育是強化國企黨員干部職工廉潔從業(yè)的基礎，要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的廉政教育，如舉辦廉政教育講座、廉政實(shí)踐教學(xué)、廉政警示教育等，切實(shí)提高工作人員的道德觀(guān)念和紀律意識，讓黨員干部職工在行使權力的過(guò)程中，實(shí)現“不敢腐”到“不能腐”再到“不想腐”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

二是加強作風(fēng)建設，堅決防范由風(fēng)及腐。在推進(jìn)國企黨風(fēng)廉政建設過(guò)程中，要把抓作風(fēng)建設作為“先手棋”，一以貫之正風(fēng)肅紀。公司全體黨員干部職工要大力弘揚務(wù)實(shí)廉潔之風(fēng)，工作中實(shí)干擔當、履職盡責，“八小時(shí)以外”嚴格規范行為，樹(shù)立良好形象。公司上下要同向發(fā)力、激濁揚清，不斷強化公司作風(fēng)建設和拒腐防變的內生動(dòng)力，為進(jìn)一步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設提供強大支撐。

三是強化崗位監管，嚴守紀律規范紅線(xiàn)。持續推進(jìn)“清廉國企”建設，嚴格履行“一崗雙責”，堅決貫徹落實(shí)中央八項規定，緊盯腐敗易發(fā)領(lǐng)域、環(huán)節，強化對權力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位的監督，重點(diǎn)對投資融資、資產(chǎn)管理、項目建設、招標采購等領(lǐng)域進(jìn)行監管，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。