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1月18日，維揚發(fā)投實(shí)控子公司維投地產(chǎn)召開(kāi)項目復盤(pán)會(huì )。維揚發(fā)投公司董事長(cháng)陸春軍主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議對2024年度維投·山河頌項目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了全方位、深層次復盤(pán)，客觀(guān)總結項目操盤(pán)過(guò)程中的成績(jì)與不足，為地產(chǎn)各條線(xiàn)在今后工作中優(yōu)化弱項、強化優(yōu)勢指明方向，推動(dòng)地產(chǎn)工作再提速增效、再跨越突破，進(jìn)一步錘煉核心競爭力，全力打造區域領(lǐng)先的地產(chǎn)國企標桿。

會(huì )上，維投地產(chǎn)前期、設計、成本、工程（土建、景觀(guān)、精裝、機電等）、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等各條線(xiàn)項目負責人圍繞各自實(shí)施進(jìn)展、工作亮點(diǎn)、存在不足、原因分析、經(jīng)驗總結、下步打算等內容進(jìn)行交流發(fā)言，維投地產(chǎn)分管負責人進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。

維揚發(fā)投公司董事長(cháng)陸春軍指出，過(guò)去的一年，公司緊緊圍繞區委、區政府決策部署，持續深化國企改革，全面開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”轉型新征程，以提高核心競爭力和增強核心主業(yè)為重點(diǎn)，重新構建地產(chǎn)板塊，持續做強做優(yōu)地產(chǎn)板塊，全力打造國企自主開(kāi)發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，高品質(zhì)開(kāi)發(fā)山河頌項目，并在項目自主開(kāi)發(fā)中錘煉了一支成熟地產(chǎn)隊伍。
      會(huì )議對維投·山河頌項目給予了充分肯定，并分析了項目成功的幾點(diǎn)要素：
      一是深入研判市場(chǎng)，準確定位產(chǎn)品。全年，公司地產(chǎn)團隊實(shí)地考察相關(guān)樓盤(pán)產(chǎn)品80余次，深入研判市場(chǎng)特性，科學(xué)制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略。同時(shí)，對揚州樓市產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行全面、深入的比對研究，精準市場(chǎng)定位，規避同質(zhì)競爭，鎖定目標客戶(hù)群體。此外，最大限度用好相關(guān)商品住宅政策，以高品質(zhì)、高附贈、高標準的“硬實(shí)力”將產(chǎn)品做到極致，打造了明月湖畔近十年來(lái)首個(gè)聯(lián)排別墅產(chǎn)品，極受市場(chǎng)青睞。
      二是追求精益求精，打造品牌工程。精業(yè)淬匠心，篤行筑精品。作為公司第一個(gè)高品質(zhì)商品住宅項目，山河頌項目團隊在優(yōu)選設計方案、精選材料設備、嚴格施工管理、強化質(zhì)量管控等方面狠下功夫，全力以赴讓工程的質(zhì)量和效果達到最佳狀態(tài)，宋式示范區特色明顯，切實(shí)以國企匠心打造讓市場(chǎng)認可、業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。
      三是對標優(yōu)秀房企，精細管理模式。公司地產(chǎn)團隊持續赴一線(xiàn)優(yōu)秀房企進(jìn)行學(xué)習，借鑒國內大型一線(xiàn)房企、先進(jìn)房企的開(kāi)發(fā)理念和運營(yíng)模式，充分汲取成功項目管理經(jīng)驗，在市場(chǎng)調研、項目設計、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節做足功課。同時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上，切實(shí)做好成本控制，讓消費者享受高性?xún)r(jià)比，讓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
      四是深挖營(yíng)銷(xiāo)密碼，有效灌輸品牌。通過(guò)與世界五百強沃爾瑪公司合作，將揚州山姆會(huì )員商店項目打造成明月湖商圈標桿商業(yè)項目，充分彰顯企業(yè)實(shí)力，全面打響國企自主開(kāi)發(fā)品牌。制定詳細的品牌輸出計劃，持續放大品牌效應。在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心和示范區尚未公開(kāi)的情況下，山河頌別墅房源即開(kāi)即罄，月銷(xiāo)近3億，小高層、洋房接棒熱銷(xiāo)。一時(shí)間，維投·山河頌成了揚城“網(wǎng)紅盤(pán)”“頂流盤(pán)”“現象級盤(pán)”，引發(fā)省內多家國企民企來(lái)觀(guān)摩考察。

陸春軍指出，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，更要清醒認識到，我們的工作還面臨許多困難與挑戰。在整個(gè)項目的運行過(guò)程中，我們克服了外部交地及考古周期長(cháng)、預警天氣施工工期限制等種種困難，但在操盤(pán)過(guò)程中仍然存在以下不足：一是統籌謀劃的巧勁還需進(jìn)一步提升。雖然整個(gè)項目的執行是有力的，但在執行上謀劃還不夠全面，比如前期設計條線(xiàn)系統性思維仍需加強。二是工作落實(shí)的韌勁還需進(jìn)一步提升。個(gè)別條線(xiàn)統籌兼顧、協(xié)調落實(shí)的效力還不夠強，比如工程管理條線(xiàn)在項目進(jìn)度統籌方面，仍需充分考量預警天氣等影響因素，科學(xué)謀劃、精準施策，確保項目按期保質(zhì)交付。三是破解難題的闖勁還需進(jìn)一步提升。面對項目實(shí)施過(guò)程中的瓶頸難題，特別是需要屬地等外部力量配合的各項難題，爭取外聯(lián)、創(chuàng )新突破、破圈突圍的辦法還不夠多，個(gè)別問(wèn)題還沒(méi)徹底解決，比如前期條線(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)解決的盯勁和強度還不夠。四是學(xué)習先進(jìn)的鉆勁還需進(jìn)一步提升。理論素養與實(shí)際運用結合得還不夠緊密，各條線(xiàn)對標和學(xué)習國內一線(xiàn)優(yōu)秀房企在產(chǎn)品打造、宣傳策劃、智慧工藝等方面的深度還不夠。比如營(yíng)銷(xiāo)推廣條線(xiàn)在項目策劃上還需進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng )新，讓“客流量”更多變成“成交量”。

陸春軍強調，2025年地產(chǎn)條線(xiàn)要通過(guò)此次對山河頌項目的復盤(pán)，做好過(guò)程反思，深刻總結，把好的經(jīng)驗做法沉淀下去，把短板和不足及時(shí)補上，科學(xué)謀劃下一步工作，為高質(zhì)高效推進(jìn)GZ569（原蔣王中學(xué)地塊）等地塊的開(kāi)發(fā)打下堅實(shí)基礎。

圍繞下一步地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，陸春軍提出五點(diǎn)要求：

一要強化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造區域領(lǐng)先地產(chǎn)國企標桿。公司近二年來(lái)重塑企業(yè)精神，構建企業(yè)CIS戰略，要牢固樹(shù)立“實(shí)干為先、篤行致遠”的企業(yè)核心價(jià)值理念。維投地產(chǎn)作為維揚發(fā)投高質(zhì)量轉型發(fā)展戰略中的重要一環(huán)，要緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強”經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，承發(fā)展大勢、彰國企擔當、爭時(shí)代先機，全力打造具有行業(yè)競爭力和影響力的區域領(lǐng)先國企地產(chǎn)品牌。

二要強化綜合業(yè)務(wù)素養，打造全能型維投地產(chǎn)強軍。要圍繞“三個(gè)一”（即工作謀劃超一步，工作節奏快一拍，工作成效提一檔）目標定位，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動(dòng)效率，做一個(gè)綜合素養高、工作情懷高、執行力強、大局觀(guān)強的國企人。要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習和實(shí)踐中全面提升專(zhuān)業(yè)素養、豐富專(zhuān)業(yè)知識、增強專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強駕馭各項工作、應對復雜局面的水平。

三要強化工匠精品意識，打造高標準發(fā)投精品工程。要始終以建設“品質(zhì)工程、精品工程”為目標，堅持“精準施策、靶向發(fā)力”的工作原則，強化全過(guò)程質(zhì)量管控，分析研判項目質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，不斷提質(zhì)增效。要充分借鑒一線(xiàn)優(yōu)秀房企項目的成功經(jīng)驗與做法，切實(shí)探索問(wèn)題解決路徑及辦法，狠抓施工現場(chǎng)每一道工序，以工匠精神，切實(shí)保障項目質(zhì)量。

四要強化目標市場(chǎng)定位，打造高品質(zhì)“山河”系列改善住宅。面對激烈的市場(chǎng)競爭，公司要通過(guò)對房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給和需求變化進(jìn)行細致分析，把握市場(chǎng)形勢，積極搶抓政策機遇，找準市場(chǎng)目標定位。針對市場(chǎng)需求，根據不同項目的實(shí)施特點(diǎn)和實(shí)施要求，因地制宜進(jìn)行差異化定位，不斷為廣大市民奉獻維投地產(chǎn)“山河”系列高品質(zhì)改善住宅項目，切實(shí)在“好地方”、建“好房子”、賣(mài)“好價(jià)格”、創(chuàng )“好生活”。

五要強化黨風(fēng)廉政建設，打造規范化廉潔自律隊伍。要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅守廉潔底線(xiàn)，聚焦項目建設關(guān)鍵環(huán)節和重要領(lǐng)域，將黨風(fēng)廉政建設融入項目建設全過(guò)程。要把清廉建設貫穿項目建設的立項審批、招標投標、建設施工、資金管理、竣工驗收全過(guò)程、全環(huán)節，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措打造規范化廉潔自律隊伍。