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人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。為安全平穩推進(jìn)春節后復工復產(chǎn)工作，確保全年工作開(kāi)好局、起好步，2月4日正月初七，維揚發(fā)投公司董事長(cháng)陸春軍、總經(jīng)理趙建理帶隊檢查了山姆會(huì )員商店、山河頌樓盤(pán)、明月湖路和國展路拓寬改造等重大項目現場(chǎng)，詳細了解復工復產(chǎn)相關(guān)情況，并召開(kāi)復工復產(chǎn)工作現場(chǎng)會(huì )，對抓好節后復工復產(chǎn)工作提要求、作部署。

會(huì )上，各部（室）負責人就復工復產(chǎn)工作進(jìn)行匯報交流。

會(huì )議指出，要進(jìn)一步堅定信心、鉚足干勁、乘勢而上，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)抓緊抓早、從速從快，推動(dòng)公司各個(gè)項目復工復產(chǎn)，加快各項目標任務(wù)不折不扣的落實(shí)，為新一年發(fā)展開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議最后，董事長(cháng)陸春軍對復工復產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細部署并提出要“推進(jìn)五項統籌、緊抓五項要求”：

一是統籌開(kāi)好局與保全年的關(guān)系。良好的開(kāi)局是成功的一半，是確保全年目標任務(wù)完成的基礎和前提。公司各部室、各條線(xiàn)要胸懷全局，系統謀劃，全力推進(jìn)公司“二次創(chuàng )業(yè)”轉型發(fā)展。要聚焦區委、區政府各項年度目標任務(wù)，以更廣的視野、更新的觀(guān)念、更強的擔當，樹(shù)牢“以日保月、以月保季、以季保年”的工作理念，系統謀劃各項工作，奮力實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現全年目標任務(wù)打好基礎。

二是統籌質(zhì)量安全與其他業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。質(zhì)量安全是我們的生命線(xiàn)，是其他工作的前提和基礎，是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石。公司上下要始終堅持“安全第一、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，強化質(zhì)量安全的保障和引領(lǐng)作用，將質(zhì)量安全與其他工作緊密結合起來(lái)，切實(shí)推動(dòng)各項工作協(xié)同發(fā)展。

三是統籌揚塵管控與工期保障的關(guān)系。作為城市建設的主力軍、主戰場(chǎng)，我們面臨著(zhù)揚塵管控和工期保障的雙重挑戰，公司上下要切實(shí)提高站位，加強揚塵管控措施的落實(shí)，彰顯國企擔當表率。同時(shí)，在確保揚塵管控到位的前提下，科學(xué)合理安排工期，提升環(huán)保工藝水平，加強施工組織和調度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

四是統籌內部挖潛與外聯(lián)保障的關(guān)系。內部挖潛是我們提質(zhì)增效的重要途徑。公司上下要深入挖掘潛能，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高工作效率。同時(shí)，要不斷加強外聯(lián)爭取工作，積極與相關(guān)部門(mén)和屬地街道溝通協(xié)調，爭取更多的支持和資源要素保障。要通過(guò)內部挖潛和外聯(lián)保障的有機結合，形成內外聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同的工作格局，為各項工作的高效開(kāi)展提供有力的支撐和保障。

五是統籌管理提升與廉潔自律的關(guān)系。內部管理提升是我們提高核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。各部室要不斷建立健全管理體系，持續完善管理制度和流程，切實(shí)提高管理水平和效率。同時(shí)，要不斷加強廉潔自律建設，教育引導干部職工嚴格遵守黨紀國法和公司規章制度，做到清正廉潔、克己奉公。要通過(guò)內部管理提升和廉潔自律的相互促進(jìn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為公司高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅強的政治保障和紀律保障。

陸春軍強調，公司上下既要各司其職、各負其責，又要密切配合、通力合作，實(shí)干擔當、銳意進(jìn)取，確保區委、區政府各項決策部署在公司堅決貫徹執行到位，讓公司的高質(zhì)量轉型發(fā)展態(tài)勢一年更比一年強。

一是緊抓提振精神開(kāi)局要求，拿出實(shí)干為先、開(kāi)局即決戰的氣概。要始終保持對事業(yè)的滿(mǎn)腔熱忱和對目標的執著(zhù)追求，工作謀劃超一步，工作節奏快一拍，工作成效提一檔，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動(dòng)效率，積極主動(dòng)承擔最繁重的工作任務(wù)，彰顯國企擔當國企作為。要大力發(fā)揚工匠精神，以認真負責的態(tài)度對待每一項工作、每一個(gè)細節，做到干一行、愛(ài)一行、精一行。公司上下要聚焦主責主業(yè)，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態(tài)，以“開(kāi)局即決戰、起跑即沖刺”的積極狀態(tài)，搶抓新機遇、推進(jìn)新轉型，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現全年目標任務(wù)打好基礎。

二是緊抓安全生產(chǎn)核心要求，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)平穩。要充分認識當前安全生產(chǎn)工作的復雜性、重要性，切實(shí)增強風(fēng)險防范意識，常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治，針對每一個(gè)現場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節，制定科學(xué)具體的安全管理方案，落細落實(shí)在建工地、在管公園、在冊資產(chǎn)等領(lǐng)域的安全管理措施，進(jìn)一步織密“安全網(wǎng)”。要突出重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節，對容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位，要切實(shí)加強隱患排查整改的力度和頻次，進(jìn)一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類(lèi)危大工程的監管力度。工程條線(xiàn)要重點(diǎn)圍繞山姆、山河頌樓盤(pán)、山姆周邊道路拓寬改造、泰和路、西揚路、七星路沿線(xiàn)水系等項目積極做好人員調配、物資籌備、技術(shù)交底、安全警示教育等復工復產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)措施到位、復工復產(chǎn)平穩有序。

三是緊抓重大項目工期要求，錨定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標早達效。市、區重點(diǎn)城建項目和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)項目既是民生所盼，更是發(fā)展所需。前期條線(xiàn)要圍繞公司項目總體戰略布局，主動(dòng)作為、靠前謀劃，制定科學(xué)、規范、合理的實(shí)施方案，持續發(fā)力“三地”（交地、征地、林地）協(xié)調和考古勘探等工作，主動(dòng)加強與主管部門(mén)、屬地街道、數產(chǎn)辦等的溝通協(xié)調，爭取政策支持和要素保障，近期要再強化對接推動(dòng)新盛街道相關(guān)道路、水系的交地工作。地產(chǎn)條線(xiàn)要錨定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標，倒排工期、掛圖作戰，圍繞揚州山姆會(huì )員商店下半年開(kāi)業(yè)，山河頌明年及早交付的目標要求，爭分奪秒推動(dòng)各重點(diǎn)項目高標準實(shí)施、高品質(zhì)落地、高收益達效。同時(shí)，要科學(xué)謀劃GZ569等地塊開(kāi)發(fā)項目，在市場(chǎng)調研、項目定位、產(chǎn)品設計等環(huán)節做足功課，推動(dòng)今年盡早開(kāi)盤(pán)，推新“山河”系列產(chǎn)品，再打造市場(chǎng)精品紅盤(pán)，不斷彰顯“維投地產(chǎn)”自主開(kāi)發(fā)品牌市場(chǎng)影響力，在市場(chǎng)競爭中錘煉成為區域性地產(chǎn)國企標桿。融資條線(xiàn)在切實(shí)做好資金統籌的基礎上，要持續加強與銀行、證券等金融機構的溝通，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)管理，有效降低融資成本，全力保障資金運行安全和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

四是緊抓環(huán)保文明施工要求，有力有效有度推進(jìn)項目。要全面貫徹新發(fā)展理念，扛起國企擔當表率，科學(xué)準確把握上級相關(guān)部署要求，將揚塵管控作為當前一項重要任務(wù)來(lái)抓，更加提高揚塵管控工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性、科學(xué)性。在項目建設過(guò)程中，要全方位做好施工現場(chǎng)科學(xué)管理，持續強化揚塵污染防治“六個(gè)百分百”標準和“十達標”措施，確保揚塵管控工作取得實(shí)實(shí)在在成效。同時(shí)，我們要統籌兼顧好防揚塵與保進(jìn)度的關(guān)系，充分利用晴好天氣，在做好揚塵管控的基礎上，搶抓工期，確保工程進(jìn)度和揚塵管控兩手抓、兩不誤，協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)。

五是緊抓廉潔自律要求，強化內部管理提升筑好防線(xiàn)。公司上下要深刻認識反腐工作的長(cháng)期性、復雜性、重要性，要督促全公司上下自覺(jué)遵守中央八項規定，認真履行“一崗雙責”，嚴格“八小時(shí)內”和“八小時(shí)外”的行為規范，清清白白做人、干干凈凈做事，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質(zhì)國企干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要緊盯項目建設、招標投標、竣工驗收、資金撥付等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)人員，堅持不相容崗位分離原則，確保各項事務(wù)全流程運作的相互制約和相互監督，真正做到用制度管權、管人、管事。要全面加強公司內審監督質(zhì)量和水平，強化求真、求嚴力度，充分發(fā)揮內審保障公司健康運行的“免疫系統”功能。